中国真正厉害的企业家,只有他一人
2018-08-18 11:46:37   来源:今日头条 作者:宁高宁   评论:0 点击:

本文是被称为央企掌门人中“异类”的中化集团董事长宁高宁的内部演讲。

宁高宁之所以被称为“异类”央企掌门,是因为其是中国央企掌门中最前瞻,最市场化,最懂管理,也最没有官僚作风的领导人。

在演讲中,宁高宁令人震撼地评价了华为创始人任正非。他说:“在中国真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人”。

中国真正厉害的企业家,只有他一人(深度)

 

以下为宁高宁精彩演讲内容摘要:

一、企业家科技引领任正非是唯一

当前世界形势正处在一个大变化之中,贸易方式、产业投资方式等等都发生了改变。从全球经济来看,经济增长正处在一个逐步放缓的过程。在此背景下,技术将在未来的进步和创新中起到更大的作用。

走到今天,可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期,真正在调控金融风险,真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好,都让我们感受到了这种变化。

过去讲一句话:经济好,公司好;经济不好,公司不好。现在真不一样了,经济差的时候,有的公司股票也能升好几倍。公司本身的个性化、创新性脱离了经济的循环,中国、美国都有很多这样例子。比如腾讯股价已经升了几十倍、上百倍。现在创新型的公司在新经济价值创造的中比重越来越大、越来越多,进入了一个新的财富分配阶段。

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过去三、四十年,中国的财富差距主要来自于资产行为的区别,比如买不买房子、买不买地。但未来,资产行为的作用不能说没有,但是一定会慢慢降低,产业行为、创新行为、价值创造行为的作用会越来越高,这种现象在美国、日本已经发生好多年,现在中国也开始了,这是因为世界经济已经走到这个阶段。未来企业自身真正的创造力会变成一个更重要的竞争因素,而且很快会有区别。

我20年前去过他们公司,当时的情况很困难。但是今天我们再看华为,完全是另一番景象。

在中国,真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人,30多年未有间断。

二、文化像空气一样影响着每个人

我到瑞士出差,老外并没有来接我,送我也是为了和我交流工作。老外不像中国这么注重身份,直接沟通、效率很高。不迎送,并不代表没有感情,也不代表这个人不尊重你,这就是一种文化,这个文化最终是有目标的,目标是要把企业做好,直接、高效有利于把企业做好。

企业文化是我们每个人的态度,要看我们自身。很多年前我曾经和万科讨论过他们的企业文化。当时我举了一个例子什么叫企业文化:有客户到万科城市花园小区来看房,地上有一张废纸,有位员工经过时踢到边上,把客户带过去;另外一位员工带客户经过时捡起来放在兜里,第二位员工被提拔了。

这就是形式带来的自然的东西。我还记得一个面试场景的故事:两个面试官面试,在面试者进来的路上放了一个小垃圾桶,好几位面试者进来,绕过垃圾桶坐下,不及格。最后一位进来,把垃圾桶挪到旁边再坐下,被录取了。

我们往往会通过面试来观察应聘者是否与公司企业文化匹配。这种观察有时候是看很小的细节,有时候甚至是靠直觉,很难描述,但是我们知道,我们的行为要顺着这个东西来塑造。把企业塑造得非常友善、向上、积极、乐观,能够去创造创新,对客户热情周到,改变企业的内部环境。

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三、业绩的根本也是文化优秀的表现

我们的经理如果真正把坏企业做好了、把小企业做大了、把困难企业脱困了,创造性就出来了。当然,下一步我们的创造创新更难了,要平衡好业绩和投入、技术和产品、市场接受度和自身前瞻性。

第一,不能没有业绩;第二,业绩要有科学评价。华为公司一年赚400多亿元的利润,有过几次很困难的阶段,今天又走到一个新的阶段。我们也希望成为一个宏大的、创新的、既有盈利又有创造性的公司。

四、除了奖励损益数字还要奖励战略方向

人有两类,有的人很看重物质,有的人很看重精神,但是大部分人是在中间,偏物质一点。对组织来说,要把组织的目标和个人的表现,把精神和物质的联系起来。

今天为什么说奖励?因为奖励非常必要,也非常重要,这是文化的一部分。我们就是要不断释放这样的信号:谁是公司推崇的?谁是公司的英雄?做到什么,公司给你什么。公司对所有的贡献,要更科学、更个性化地评价,更能适合公司的战略目标。

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我喜欢给别人发奖,为什么?因为每个人得奖了、每个人成功了,公司就成功了。每年年会的奖励很重要,形式很重要,但说清楚原因更重要,为什么?因为这实际是再一次把公司的文化、公司的诉求清楚地表达。每个人的利益和公司的利益是连在一起的,长期的、短期的连在一起,创造性的、业绩性的、未来股权性的收益都连在一起。

下一步公司能不能成为一个世界领先的化工企业?哪有那么简单,巴斯夫已经有一百多年的历史。再看华为,短短三四十年,通过不断积累和发展,现在远远超过思科。在这个过程中,所有华为员工都得益了。

做任何事天时最重要,今天是我们最好的天时。一代人做一代人的事,一个阶段做一个阶段的事,一个行业做一个行业的事。今天国家发展的大势、行业发展的大势、企业发展的趋势,把这个责任放在我们肩上,这对我们每个人来讲,都是非常大的一个机会和荣耀,是人生的一个平台,可以说千载难逢。

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