陕西奥博集团2007年总结会暨2008年度工作会于12月21日在西安西部渔港度假村召开，公司属下六个公司派出代表60多人出席了这次会议，铜川矿务局副总工程师毛世强出席了这次会议。

 预备会由集团公司党委副书记孙祥春主持，正式大会由集团公司董事长马琪主持，集团公司总经理黄丽华作行政工作报告，集团公司党委书记权长安作党委工作报告，最后铜川矿务局副总工程师毛世强代表局领导作了重要讲话。

 黄总经理在总结2007年工作时说，2007年在局党政的正确领导及全体员工的共同努力下，坚持以发展为主题，紧紧围绕集团年初制定的目标和措施，以提高经济效益为中心，以创建学习型企业为目标，力排困难，不断提高产品竞争力和市场占有率，推动了三个文明建设的持续、稳定和健康发展，较好地完成了年度工作任务，2007年集团产值和收入均有较大幅度增长，预计产值8300万元，同比增长23.5 %；营业收入7700万元，同比增长20%；完成局下达的经营考核指标；实现安全生产，创造了集团组建以来的最好成绩。主要体现在以下八个方面：（一）搞好生产工作，提升经济实力；（二）加强安全管理，确保生产安全；（三）抓好财务管理，促进经营发展；（四）强化内部管理，狠抓质量上台阶；（五）产品开发和工艺创新，初见端倪 ；（六）抓住市场需求，调整营销策略 ；（七）启动激励机制，严格考核兑现；（八）以创建学习型企业为契机，不断加大教育培训。黄总在安排集团公司2008年工作时说，2008年是落实陕煤化工集团提出的基础管理落实年，也是我们奥博集团壮大发展的关键年，同时又是我们奥博集团组建十周年的庆祝年，要认清形势，坚定信心，抓住机遇，迎难而上，确保集团各项工作再上新台阶。
 2008年工作的指导思想：以党的十七大会议精神为指针，用科学发展观统揽集团各项工作。牢固树立“生命至上、安全第一”的安全工作理念。以提高经济效益为中心，加快企业发展、实现节能减排。内强素质、外拓市场，强化基础管理，提高员工队伍素质，增强企业竞争力。加强班组建设，创建“三型五化”和谐企业。在搞好主业的同时，突出发展特色，实现集团各项工作又好又快发展。2008年的主要工作目标：—安全、稳定实现“双零”目标。安全生产实现无重伤，杜绝重大环境污染事件；稳定工作实现无越级上访、无群体上访。—产值7000万元，营业收入6000万元，完成局下达的经营考核指标；—职工收入增长10%以上；—建成两个以上“三型五化”示范企业。

 权书记在总结报告中说，2007年，在局党委的正确领导下，集团党委团结带领集团各级党组织和广大党员干部认真学习贯彻落实党的十六届六中全会和十七大精神，紧密围绕企业安全与稳定“双零”目标，建设“三型五化”企业开展工作，三个文明建设得到较大发展，各项工作有序进行。回顾总结一年来的工作，主要有以下七个方面的特点。（一）不断强化政治理论学习，提高党员思想认识；（二）创新党建工作机制，强化党的组织建设；（三）突出领导班子建设，强化政治核心作用；（四）落实廉政建设责任制，加强干部作风建设；（五）强化制度建设，完善民主管理；（六）加强安全管理，确保生产安全；（七）创建学习型企业，推动企业文化发展。2008年，将是集团进一步强化基础管理落实、各项工作稳中求进的一年，是坚持安全与稳定“双零”目标不变、更加注重特色的一年。是加强班组建设、创建“三型五化”和谐企业建设深入推进、再上台阶的一年。2008年工作的指导思想：以党的十七大会议精神为指针，用科学发展观统揽集团各项工作。牢固树立“生命至上、安全第一”的安全工作理念。以提高经济效益为中心，加快企业发展、实现节能减排。内强素质、外拓市场，强化基础管理，提高员工队伍素质，增强企业竞争力。加强班组建设，创建“三型五化”和谐企业。在搞好主业的同时，突出发展特色，实现集团各项工作又好又快发展。2008年的主要工作目标：
 —安全、稳定实现“双零”目标。安全生产实现无重伤，杜绝重大环境污染事件；稳定工作实现无越级上访、无群体上访。—产值7000万元，营业收入6000万元，完成局下达的经营考核指标；
 —职工收入增长10%以上；
 —建成两个以上“三型五化”示范企业。